飼料板塊為根基，動(dòng)保板塊為突破，協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) ——生物科技召開2024年度工作會(huì)議

2025年1月17日，民生生物召開2024年度工作會(huì)議，公司二十多名公司中高層管理人員及銷售骨干參加會(huì)議,民生醫(yī)藥控股集團(tuán)副總裁張譯中出席會(huì)議。

在本次會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)2024年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和分析。目前生物公司正面臨一系列挑戰(zhàn)和問題，其中包括飼料板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不明顯、毛利下降，以及動(dòng)保板塊新產(chǎn)品的推廣進(jìn)展未達(dá)預(yù)期，這些問題給公司的發(fā)展帶來了一定的壓力和困擾。         

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司總經(jīng)理陶炳臣提出了2025年的發(fā)展策略。他強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)飼料板塊和動(dòng)保板塊的突破與協(xié)同發(fā)展的重要性，并提出了一系列具體措施。首先，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行調(diào)整和授權(quán)，以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和信心。其次，特別強(qiáng)調(diào)了與拉曼公司合作的重要性，并明確了動(dòng)保板塊明年的工作重點(diǎn)：復(fù)合包、功能性零食與愛生后續(xù)合作的推進(jìn)。通過自我革新、組織架構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)以及產(chǎn)品發(fā)展，生物公司可以擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突破。

集團(tuán)副總裁張譯中也在本次會(huì)議上做出了重要工作指示。他指出，盡管2024年內(nèi)外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但集團(tuán)整體依然展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，生物科技目前所面臨的壓力和挑戰(zhàn)在于，盡管已經(jīng)采取了一系列方法和措施，并對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了重大調(diào)整，同時(shí)與拉曼的合作也達(dá)到了前所未有的深度和廣度，但這些努力尚未在經(jīng)營成果上得到充分的體現(xiàn)。問題的關(guān)鍵在于公司規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。展望2025年，生物公司若能抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，仍有很大的改善空間。

對(duì)于骨干團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵崗位人選，張總指出要將其視為一種寶貴的資源、生產(chǎn)力，以及能夠創(chuàng)造價(jià)值的重要因素進(jìn)行管理。此外，他強(qiáng)調(diào)了與拉曼的合作是相互的，對(duì)方在需要民生打開中國寵物市場(chǎng)時(shí)，我們需要為他們提供解決方案，以爭取他們的支持。動(dòng)保板塊要迅速開拓復(fù)合包裝市場(chǎng)，數(shù)據(jù)是核心要素，尤其是對(duì)于那些在行業(yè)中具有影響力的大型客戶。在他們考慮引入新產(chǎn)品時(shí)，如果沒有充分的數(shù)據(jù)支持，產(chǎn)品可能在尚未到達(dá)決策層之前就被淘汰。一方面我們應(yīng)充分利用拉曼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另一方面僅依靠事業(yè)部或個(gè)人去攻克是不夠的，我們需要有效利用所有資源。飼料板塊的小包裝產(chǎn)品在于人員的績效主動(dòng)性管理，同時(shí)業(yè)務(wù)人員在獨(dú)立面對(duì)客戶時(shí)，借助公司的力量來增強(qiáng)影響力。通過拉曼、集團(tuán)以及公司的共同努力，實(shí)現(xiàn)最佳效果。

面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)和困境，公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了明確的發(fā)展策略，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和資源整合的重要性。通過自我革新、組織架構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)以及產(chǎn)品發(fā)展等方面的努力，生物公司將能夠擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突破。在未來的發(fā)展中，密切關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求的變化趨勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求并提升競(jìng)爭力。